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Pilotage d'un projet d'infrastructure complexe de l'amont à la mise en service .
Vue d'ensemble .
Un projet d'infrastructure majeur nécessitait un pilotage expert de bout en bout de la définition stratégique à la mise en service opérationnelle. Les enjeux étaient multiples : coordination de multiples parties prenantes, gestion des risques techniques et financiers, et respect des délais critiques.
L'entreprise a confié à Hervé Lienhardt le management global du projet avec pour mission d'assurer le livraison dans les délais et le budget tout en garantissant la qualité technique attendue.
Cette mission illustre l'expertise d'Hervé Lienhardt en projets complexes : de la phase commerciale amont à la construction, en passant par l'ingénierie et la coordination de l'ensemble des acteurs.
L'intervention.
L'intervention a couvert toutes les phases du projet : définition de la stratégie et relation avec les décideurs, élaboration du cahier des charges et production de l'offre, puis pilotage de l'ingénierie de réalisation et management de la construction.
Hervé Lienhardt a assuré la coordination opérationnelle de l'ensemble des parties prenantes, le suivi du planning et du budget, la gestion des risques techniques, et le pilotage de la phase de mise en service avec formation des équipes d'exploitation.
Livraison
dans les délais
Projet livré à la date contractuelle malgré la complexité technique et le nombre d'intervenants.
Budget
maîtrisé
Maîtrise exemplaire des coûts avec dérive limitée sur un projet de grande envergure.
Mise en service
réussie
Démarrage opérationnel sans incident majeur et montée en puissance conforme aux prévisions.